Case study Meyer

Bij Karosseriewerk Meyer ontbrak het aan duidelijk inzicht in de werkstromen en productieproces, waardoor het onmogelijk was om nauwkeurig te plannen en efficiënt te werken. Er ging kostbare tijd verloren aan onnodige administratieve taken. Om concurrerend te blijven in een veeleisende markt was Meyer op zoek naar een manier om processen efficiënter te organiseren en te automatiseren.

Lees in de case study:

• Welke stappen werden bij Meyer ondernomen om tot de juiste oplossing te komen
• Waarom de digitaliseringsstrategie en de keuze voor ERP software van Isah de juiste aanpak bleek te zijn
• Hoe Meyer de efficiëntie en transparantie van zijn processen verhoogde en kosten verlaagde