Isah Project Management bietet projektbasierten Unternehmen umfangreiche Funktionalitäten und Analyseoptionen
Große, individuelle Projekte können hinsichtlich Planung und Kosten stark von der Prognose abweichen. Mit Isah Project Management beherrschen Sie die komplexen Vertriebs- und Fertigungsstrukturen aller Projekte. Isah Project Management bietet Einsicht in den tatsächlichen Fortgang und in die Kosten, neben den ursprünglichen Einschätzungen. Sie können so bei der Planung und den Kosten rechtzeitig korrigieren. Die Auswirkungen davon auf das letztendliche Ergebnis sind direkt sichtbar.
Erfolgreicher mit Isah
So arbeitet Isah Project Management
Mit Isah Project Management beherrschen Sie die komplexen Vertriebs- und Fertigungsstrukturen aller Projekte. Jedes Projekt hat ein eigenes Startfenster mit allgemeinen Daten. Bei einem Klick auf die Schaltfläche wechseln Sie zu den Projektpositionen mit den verschiedenen Projektdetails. Jede Projektposition hat zwei Fenster: ein Planungsfenster und ein Finanzfenster. Sie können so beide Informationen schnell abrufen.
Im Planungsfenster finden Sie die Projektstruktur. Hier fügen Sie die Projektpositionen in einem Baumdiagramm hinzu. Sie können die Positionen einrücken lassen, sodass eine Unterteilung entsteht. In wenigen Minuten haben Sie ein komplettes Projekt geplant.
Isah Project Management kann passgenau in Ihrem Unternehmen eingesetzt werden. Je nachdem, wie Sie in Ihrem Unternehmen mit Projekten umgehen und welche Daten Sie sehen möchten, bestimmen Sie, welche Komponenten Sie verwenden wollen.
Übersicht der Finanzdaten von Projekten
Im Finanzfenster werden die Projektdaten angezeigt. Sie sehen hier eine Übersicht über das Budget, die Vorkalkulation, die Nachberechnung, den berechneten Betrag, die Kostenprognose und die Ergebnisprognose. Das Finanzfenster bietet die Möglichkeit, Abweichungen zu signalisieren und zu veranschaulichen.
Es ist möglich, jede Projektposition finanziell zu steuern. So machen Sie eine Schätzung in Einheiten oder in Kosten und Erlösen. Wenn die Projektposition mit der Auftragsstruktur verbunden wird, können Sie die Differenz zwischen Ihrem Anfangsbudget und der realen Auftragsinformation im Blick behalten. Mit der Ergebnisprognose berechnen Sie das erwartete Projektergebnis, während das Projekt läuft.
