Wie Möllers Packaging Technology mit Isah ERP die Zukunft gestaltet

Ausgangssituation: Zeit für einen Neustart

Im Zuge der Übernahme durch die Corpax-Gruppe wurde bei MPT schnell klar, dass die bestehende ERP-Lösung den wachsenden Anforderungen nicht mehr gerecht werden konnte. Unterschiedliche Insellösungen, manuelle Prozesse und eine begrenzte Skalierbarkeit bremsten die Entwicklung aus.

MPT entschloss sich, die Chance zu nutzen und das ERP-System grundlegend zu modernisieren. Das Ziel war klar: Alle internationalen Standorte sollten besser vernetzt, Prozesse digitalisiert und eine einheitliche Arbeitsweise etabliert werden.

Nach intensiver Prüfung fiel die Wahl auf Isah ERP – eine Lösung, die sich innerhalb der Gruppe bereits bewährt hatte.

Herausforderungen auf dem Weg zur Digitalisierung

Die Einführung eines neuen ERP-Systems bedeutet immer auch Veränderung. Gerade in einem Unternehmen mit gewachsenen Strukturen, mehreren Standorten und internationalen Teams gilt es, den Wandel sorgfältig zu gestalten.

Bei MPT lagen die Schwerpunkte auf:

• Datenmigration: Alle relevanten Daten mussten sauber und vollständig aus dem Altsystem übernommen werden.
• Optimierung der Prozesse: Ziel war es nicht, bestehende Abläufe 1:1 zu digitalisieren, sondern sie zu hinterfragen und effizienter zu gestalten.
• Change-Management: Mitarbeitende wurden von Beginn an aktiv eingebunden. Insbesondere die sogenannten „Key-User” spielten eine wichtige Rolle, um Akzeptanz für die neuen Prozesse zu schaffen.
• Standortübergreifende Zusammenarbeit: Unterschiedliche Anforderungen, Sprachen und Kulturen wurden im Projektverlauf gezielt berücksichtigt.

Wer selbst ein ERP-Projekt plant, weiß, dass oft die kleinen Details über den Erfolg entscheiden. Wie MPT diese Herausforderung gemeistert hat, lesen Sie in unserer ausführlichen Case Study.

Erste Erfolge: mehr Effizienz, bessere Transparenz, zufriedene Teams

Seit Ende 2024 arbeitet Möllers Packaging Technology vollständig mit dem neuen System – und die Ergebnisse sprechen für sich:

• Transparente Prozesse: Alle Teams greifen auf dieselben aktuellen Daten zu. Entscheidungen werden schneller und fundierter getroffen.
• Kürzere Durchlaufzeiten: Optimierte Abläufe und weniger manuelle Schritte führen zu einer schnelleren Bearbeitung – im Vertrieb genauso wie in der Produktion.
• Effiziente Zusammenarbeit: Internationale Abstimmungen laufen reibungsloser, die tägliche Arbeit ist deutlich einfacher geworden.
• Wachsende Akzeptanz: Dank frühzeitigem Change-Management ist die Akzeptanz bei den Mitarbeitenden hoch – ein wichtiger Faktor für den langfristigen Erfolg.

Fazit: Die Digitalisierung bietet Wachstumschancen.

Mit der Einführung von Isah ERP hat MPT nicht nur ein veraltetes System ersetzt, sondern eine echte Grundlage für weiteres Wachstum und Innovation geschaffen.

Die Digitalisierung der Kernprozesse eröffnet neue Möglichkeiten, Ressourcen besser zu nutzen, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren und die internationale Zusammenarbeit zu vereinfachen.

Wie dieser Weg konkret aussehen kann und welche Erfahrungen MPT gemacht hat, erfahren Sie in unserer ausführlichen Case Study.