Hoe Möllers Packaging Technology met Isah ERP de toekomst vormgeeft

Uitgangssituatie: tijd voor een nieuwe start

Na de overname door de Corpax-groep werd bij MPT al snel duidelijk dat de bestaande ERP oplossing niet langer voldeed aan de groeiende eisen. Verschillende eilandsystemen, handmatige processen en een beperkte schaalbaarheid remden de ontwikkeling af.
MPT besloot de kans te grijpen en het ERP systeem grondig te moderniseren. Het doel was duidelijk: alle internationale vestigingen beter met elkaar verbinden, processen digitaliseren en een uniforme werkwijze tot stand brengen. Na een grondige evaluatie viel de keuze op Isah ERP, een oplossing die zich binnen de Corpax-groep al had bewezen, aangezien zusterbedrijf Arodo ook met deze ERP software werkt.

Uitdagingen op weg naar digitalisering

Een nieuw ERP systeem invoeren brengt altijd verandering met zich mee. Vooral in een organisatie met gevestigde structuren, meerdere locaties en internationale teams is het belangrijk de transitie zorgvuldig vorm te geven.

Bij MPT lagen de prioriteiten op:

• Datamigratie: alle relevante gegevens moesten correct en volledig uit het oude systeem worden overgezet.

• Procesoptimalisatie: het doel was niet om bestaande workflows ongewijzigd te digitaliseren, maar ze kritisch te bekijken en efficiënter in te richten.

• Change management: medewerkers werden vanaf het begin actief betrokken. Vooral de key users speelden een belangrijke rol bij het creëren van draagvlak voor de nieuwe processen.

• Samenwerking tussen locaties: verschillende vereisten, talen en culturen werden in de projectaanpak bewust meegenomen.

Eerste successen: meer efficiëntie, betere transparantie, tevreden teams

Sinds eind 2024 werkt Möllers Packaging Technology volledig met het nieuwe systeem. De resultaten spreken voor zich:

• Transparante processen: alle teams werken met dezelfde actuele gegevens. Beslissingen worden sneller en beter onderbouwd genomen.
• Kortere doorlooptijden: geoptimaliseerde workflows en minder handmatige stappen leiden tot snellere verwerking – zowel in de verkoop als in de productie.
• Efficiënte samenwerking: internationale afstemming verloopt soepeler en het dagelijkse werk is merkbaar eenvoudiger geworden.
• Groeiende acceptatie: dankzij vroegtijdig change management is de acceptatie bij de medewerkers hoog – een belangrijke factor voor langdurig succes.

Conclusie: digitalisering biedt groeikansen

Met de invoering van Isah ERP heeft MPT niet alleen een verouderd systeem vervangen, maar ook een solide basis gelegd voor verdere groei en innovatie.

De digitalisering van de kernprocessen opent nieuwe mogelijkheden om middelen beter te benutten, sneller op marktveranderingen in te spelen en de internationale samenwerking te vereenvoudigen.

Wie dieser Weg konkret aussehen kann und welche Erfahrungen MPT gemacht hat, erfahren Sie in unserer ausführlichen Case Study.