Wesentliche Anforderungen an das neue ERP-System
Für die Auswahl einer ERP-Software hatte die Global Organ Group klare Anforderungen formuliert.
Leistungsfähiger Produktkonfigurator
Das Unternehmen bietet eine breite Palette von Orgelmodellen an, die sich durch zahlreiche Varianten und Optionen auszeichnen. Der Produktkonfigurator musste dieser Komplexität gerecht werden und flexible Konfigurationsmöglichkeiten bieten.
"Unsere Orgeln sind komplex. Der Produktkonfigurator von Isah kann diese Komplexität gut abbilden und dabei auch bestimmte Optionskombinationen ausschließen", betont Vera.
Kapazitätsplanung und Prozesssteuerung
Ein weiteres zentrales Anliegen war die Möglichkeit, Produktionskapazitäten besser planen zu können. Bisher erfolgte die Planung oft "aus dem Bauch heraus".
"Unser Produktionsleiter verlässt sich derzeit auf seine Erfahrung, aber das ist weder skalierbar noch genau. Mit dem neuen ERP-System können wir historische Daten auswerten und für die Zukunft genauer planen", erklärt sie.
Papierlose Fertigung
Ein weiteres Ziel war es, den Papierverbrauch in der Produktion zu minimieren.
"Momentan liegen an jeder Orgel Papierstapel mit Anweisungen und Zeichnungen. Wir hoffen, diese in Zukunft komplett digital zur Verfügung stellen zu können", sagt Vera.
Warum fiel die Wahl auf Isah?
Die Entscheidung für Isah fiel nach einer umfassenden Marktanalyse. Neben der branchenspezifischen Ausrichtung von Isah auf Fertigungsunternehmen überzeugte vor allem die umfangreichen Standardfunktionalitäten des Systems.
"Der Kontakt zu Isah war von Anfang an sehr angenehm. Die offene und ehrliche Kommunikation sowie die familiäre Unternehmenskultur haben Vertrauen geschaffen. Uns wurde nicht das Blaue vom Himmel versprochen, sondern klare, realistische Antworten gegeben", sagt Vera.
Auch die pragmatische Herangehensweise von Isah an die Umsetzung spielte eine entscheidende Rolle:
„Uns gefiel, dass Isah die Komplexität nicht unnötig erhöhte, sondern praktikable Lösungen anbot, die zu unseren Prozessen passten. Das hat uns die Entscheidung am Ende leicht gemacht“.
Von der Planung zur Umsetzung – der Weg zur Digitalisierung
Die Implementierung beginnt im August 2024 am Hauptstandort Ede, wo rund 50 Mitarbeitende beschäftigt sind. Ein fünfköpfiges Projektteam übernimmt die Koordination der verschiedenen Implementierungsphasen.
Im Fokus der Einführung stehen:
- Effizienzsteigerung: Weniger manuelle Arbeitsschritte und eine bessere Ressourcennutzung.
- Transparente Planung: Genauere Kapazitätsplanung und Rückverfolgbarkeit.
- Echtzeit-Einblicke: Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette vom Auftragseingang bis zur Auslieferung.
- Papierlose Fertigung: Digitale Bereitstellung von Arbeitsanweisungen und Dokumentationen.
„Wir möchten nicht nur unsere Margen besser im Blick behalten, sondern auch effizienter produzieren. Das neue ERP-System wird uns dabei unterstützen, unsere Abläufe weiter zu optimieren und für die Zukunft gerüstet zu sein,“ fasst Vera zusammen.
Fazit: Ein großer Schritt in Richtung Zukunft
Mit der Einführung des neuen ERP-Systems legt die Global Organ Group den Grundstein für nachhaltiges Wachstum und operative Exzellenz.
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