Wie Isah ERP den Übergang von ETO zu CTO im Fahrzeugbau erleichtert

Der Fahrzeugbau steht heute vor vielen Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Effizienz zu steigern. Die digitale Transformation ist ein zentraler Aspekt dieser Entwicklung, doch viele Unternehmen zögern noch, diesen Schritt zu gehen. Dabei können moderne ERP-Systeme, wie das von Isah, entscheidende Vorteile bieten.

In diesem Blogbeitrag erfahren Sie, wie das ERP-System Isah den Übergang von Engineer-to-Order (ETO) zu Configure-to-Order (CTO) erleichtert, warum die papierlose Fertigung ein Muss für zukunftsorientierte Betriebe ist und wie eine effektive Dokumentation von Produktanpassungen Ihnen helfen kann, Ihre Prozesse zu optimieren. Wir zeigen Ihnen nicht nur, wie diese Technologien Ihre Produktionsprozesse effizienter und kostengünstiger gestalten können, sondern auch, wie sie die Kundenzufriedenheit und die Marge erhöhen.

So funktioniert Standardisierung im Sonderfahrzeugbau

Deutsche Fahrzeugbauer sind weltweit für ihr Know-how und ihre Präzision bekannt. Der Spezialfahrzeugbau war lange Zeit das Kerngeschäft vieler Fahrzeug- und Aufbauhersteller. Er ist auch heute noch eine ihrer Kernkompetenzen. Doch Herausforderungen wie die zunehmende Konkurrenz aus Niedriglohnländern und der Fachkräftemangel zwingen die Unternehmen, intelligenter und effizienter zu arbeiten. Nur so können sie kostengünstiger produzieren und gleichzeitig ihre hohen Qualitätsstandards halten.

Standardisierung spielt dabei eine wichtige Rolle. Dabei geht es nicht darum, auf individuelle und maßgeschneiderte Lösungen zu verzichten. Es geht darum, die Effizienz zu steigern und Produktionsprozesse zu optimieren. Es ist wichtig zu regeln, inwieweit der Kunde Einfluss auf das Endprodukt nehmen kann.

Auch wenn es verlockend ist, immer genau das zu produzieren, was der Kunde will, gibt es in jedem Produktionsprozess Schritte, die standardisiert werden können. Wenn 80 Prozent der Fahrzeuge identische Teile benötigen, müssen diese nicht jedes Mal neu konstruiert und gezeichnet werden. Das spart nicht nur Zeit und Kosten, sondern ermöglicht es auch, Ressourcen besser zu nutzen und schneller auf Marktanforderungen zu reagieren.

Durch die Integration von standardisierten Modulen in den Produktionsprozess können Unternehmen ihre Kernkompetenz im Spezialfahrzeugbau beibehalten und gleichzeitig intelligenter und effizienter arbeiten. So erhalten die Kunden weiterhin maßgeschneiderte, qualitativ hochwertige Fahrzeuge, während die Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern und ihre Produktionskosten senken.

Deshalb lohnt sich der Wechsel von Engineer-to-Order (ETO) zu Configure-to-Order im Fahrzeugbau (CTO)

Bevor wir auf die Vorteile eingehen, lassen Sie und nochmal kurz die Begriffe definieren:

• Engineer-to-Order (ETO): Bei dieser Methode wird jedes Fahrzeug oder Teil individuell konstruiert, sobald eine Bestellung eingeht. Dies ermöglicht individuelle Lösungen, führt aber oft zu längeren Lieferzeiten und höheren Kosten.
• Configure-to-Order (CTO): Bei dieser Methode wird das Fahrzeug aus einer definierten Anzahl von Modulen oder Bausteinen zusammengestellt. Diese Module sind vordefiniert und können schnell gebaut oder sogar aus dem Lager entnommen werden, was die Produktion erheblich beschleunigt und die Kosten senkt.

Ein Beispiel aus dem Sonderfahrzeugbau ist die Fertigung von Rettungsfahrzeugen. Während bei der ETO-Methode jedes Fahrzeug von Grund auf neu konstruiert wird, kann bei der CTO-Methode auf standardisierte Module wie Fahrgestell, Aufbau und Spezialausrüstung (z.B. medizinische Geräte) zurückgegriffen werden, die nach Bedarf konfiguriert werden.

Die Vorteile einer CTO-Produktion für den Fahrzeugbau:

Der Übergang von Engineer-to-Order (ETO) zu Configure-to-Order (CTO) bringt zahlreiche Vorteile mit sich, die sowohl die Effizienz steigern als auch die Produktionskosten senken können. Im Folgenden sind einige der wichtigsten Vorteile aufgeführt, die Fahrzeugbauer durch die Implementierung von CTO erzielen können:

• Lieferzeit und Lagerbestand: Sie können mit einer begrenzten Anzahl von Komponenten und Produkten im Voraus arbeiten. Ihre Produkte bestehen aus einer festen Anzahl von Komponenten, die Sie direkt aus dem Lager entnehmen können.
• Zeitersparnis: Ihre wertvollen Konstrukteure (seien wir ehrlich, die sind aktuell nicht überall zu finden) müssen nicht jedesmal das Rad neu erfinden, sondern können aus festen Bausteinen wählen.
• Marge: Da Ihr Endprodukt weniger kostet, können Sie eine höhere Marge erzielen oder einen wettbewerbsfähigeren Preis anbieten.
• Konsistenz: Mit ETO müssen Sie bei identischen Kundenwünschen jedes Mal wieder von vorne anfangen. Dies führt zu Unterschieden im Endprodukt. CTO ermöglicht konsistente Qualität und Ausführung.

Durch die Einführung der CTO-Methodik können Fahrzeughersteller effizienter arbeiten und ihre Produktionskosten senken. Gleichzeitig können sie individuelle, qualitativ hochwertige Spezialfahrzeuge anbieten, die den spezifischen Anforderungen ihrer Kunden entsprechen.

Herausforderungen beim Übergang zu einer CTO-Organisation

Der Übergang zu einer CTO-Organisation bringt Ihnen und Ihrer Organisation viele Vorteile. Aber wie bei allen Veränderungsprozessen gibt es auch eine Reihe von Herausforderungen, die wir Ihnen natürlich nicht verschweigen möchten:

• Kunden: Wenn Ihre Kunden es gewohnt sind, dass alle ihre Wünsche erfüllt werden, müssen Sie sich erst daran gewöhnen, dass dies nicht mehr uneingeschränkt der Fall ist. Glücklicherweise werden auch die Kunden schnell die Vorteile spüren, zum Beispiel durch kürzere Lieferzeiten und besseren Service.
• Verkauf: Ihr Vertriebsteam ist es gewohnt, den Kundinnen und Kunden im Fahrzeugbau genau das zu geben, was sie sich wünschen. Auch hier muss ein Umdenken stattfinden. Verkäuferinnen und Verkäufer sind in einer CTO-Organisation viel mehr als Beraterinnen und Berater gefragt und nicht nur als gute Feen.
• Mitarbeitende: Alle müssen sich auf die neue Arbeitsweise einlassen. CTO hat Auswirkungen auf alle Prozesse und Bereiche im Unternehmen. Das System funktioniert nicht, wenn ein Team mit dem Konzept nicht zufrieden ist und nicht mitzieht. Deshalb ist es wichtig, alle Menschen im Unternehmen auf die neue Organisation einzustimmen und sie auf dem Weg mitzunehmen.

Alle diese Herausforderungen können bewältigt werden. Aber es sind Punkte, über die man sich vor der Umstellung im Klaren sein sollte. Sie sollten so früh wie möglich in der internen und externen Kommunikation berücksichtigt werden.

Wie das Isah ERP System Sie bei der Umstellung von ETO auf CTO unterstützt

Der Wechsel von Engineer-to-Order (ETO) zu Configure-to-Order (CTO) ist keine ganz leichte Aufgabe, aber notwendig, um in der heutigen wettbewerbsintensiven Fahrzeugbauindustrie erfolgreich zu bleiben. Die Umstellung erfordert sorgfältige Planung und die richtigen Werkzeuge.

Denken Sie daran, dass Sie nicht alle Prozesse sofort auf die neue Methode umstellen müssen. Es bleibt immer so viel Raum für ETO, wie Sie wünschen oder benötigen. Eine schrittweise Einführung funktioniert oft gut, indem zunächst ein Teil der Endprodukte oder Halbfabrikate nach der neuen Philosophie gebaut wird.

Ein gutes ERP-System stellt sicher, dass die Vorteile der Umstellung in der gesamten Organisation spürbar sind und dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hinter der neuen Arbeitsweise stehen.

Warum Isah das ideale ERP-System für eine reibungslose Umstellung auf eine CTO-Organisation im Fahrzeugbau ist.

Klarheit

Es gibt keine Konflikte mehr zwischen Verkäufern und Kunden auf der einen und Zeichnern auf der anderen Seite. Die Verkäufer wissen genau, was sie anbieten können. Und die Konstrukteure wissen, dass das, was sie tun müssen, möglich ist. Aus der Wahl A ergibt sich immer die logische Wahl B - mit einer Stückliste und einer klaren Planung am Ende des Prozesses.

Jeder Mitarbeiter sieht in Echtzeit, was wann von ihm erwartet wird. Prozesse laufen parallel statt nacheinander. So muss keiner muss auf den anderen warten. Auf diese Weise verbindet sich die Machbarkeit mit einem Höchstmaß an Effizienz und einer klaren Customer Journey, bei der jeder weiß, was ihn erwartet.

Einfachheit und Anwenderfreundlichkeit

Das System berücksichtigt unterschiedliche Sprachen, Altersgruppen und Ausbildungsniveaus durch maßgeschneiderte Oberflächen. So können alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter problemlos mit dem System arbeiten.

Ein benutzerfreundlicher Konfigurator ermöglicht die Auswahl von Modulen und zeigt sofort die Auswirkungen einer Bestellung oder eines Angebots.

Produkt-Konfigurator

Isah ist eines der wenigen ERP-Systeme, das über einen Produktkonfigurator verfügt. Ein unverzichtbares Werkzeug für eine CTO-Organisation. Mit dem Konfigurator können Sie einfach die vordefinierten Module für ein neues Fahrzeug auswählen. Anschließend sehen Sie in Echtzeit die Möglichkeiten und Konsequenzen einer bestimmten Bestellung oder eines Angebots in Ihrem ERP-System.

Effiziente Arbeitsanweisungen

Produktionsmitarbeiter können Anweisungen in Form von Texten, Zeichnungen oder Videos jederzeit per Knopfdruck am Touchscreen abrufen. Das erhöht die Effizienz und Genauigkeit bei der Ausführungen der Arbeiten.

Langfristige Nachbetreuung

Die Nachbetreuung von modular gefertigten Fahrzeugen und Aufbauten ist wesentlich einfacher als die Nachbetreuung von individuell gefertigten Spezialfahrzeugen. Denn bei Problemen gibt es einen Standard für die Fahrzeuge einer Produktlinie. Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wissen, wie das Produkt ausgeliefert wurde und wie es auszusehen hat. Es gibt keine individuellen Produkte mit individuellen Abweichungen. Das vereinfacht die Bearbeitung und Behebung von Fehlern und Reklamationen.

Darüber hinaus kennen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen die Produkthistorie und wissen, welche Anpassungen in der Vergangenheit vorgenommen wurden. Dies erleichtert die Rückverfolgbarkeit und den Unterhalt.

Tipps zur Implementierung der neuen CTO-Organisation

Die Umstellung von Engineer-to-Order (ETO) auf Configure-to-Order (CTO) kann eine große Herausforderung sein. Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen können, diese Umstellung erfolgreich zu meistern:

• Beginnen Sie mit einem Pilotprojekt: Beginnen Sie mit einem kleinen Team, das die CTO-Methode in einem Pilotprojekt anwendet. So können Sie den anderen Mitarbeitern im Unternehmen zeigen, wie erfolgreich die Methode in der Praxis sein kann.
• Führen Sie eine Bedarfsanalyse durch: Hören Sie genau zu, was die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihren jeweiligen Funktionen brauchen. So stellen Sie sicher, dass das System effektiv genutzt wird und die Mitarbeitenden die neue Arbeitsweise unterstützen.
• Schulung und Unterstützung: Bieten Sie umfassende Schulungen an und stellen Sie sicher, dass jederzeit Unterstützung zur Verfügung steht. Dies trägt dazu bei, dass sich die Mitarbeitenden im Umgang mit dem neuen System sicher fühlen.
• Kommunikation verbessern: Stellen Sie sicher, dass alle Abteilungen über die Umstellung informiert sind und verstehen, wie sie davon profitieren können. Eine offene Kommunikation trägt dazu bei, Bedenken auszuräumen und die Akzeptanz zu erhöhen.
• Schrittweise Einführung: Führen Sie die CTO-Methode schrittweise ein, um den Übergang zu erleichtern und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen. So können Probleme frühzeitig erkannt und behoben werden.
• Erfolgsmessung: Überwachen Sie den Fortschritt und messen Sie den Erfolg der Umsetzung. Nutzen Sie diese Daten für kontinuierliche Verbesserungen und stellen Sie sicher, dass die neuen Prozesse den gewünschten Nutzen bringen.

Durch die schrittweise Einführung der CTO-Methodik, unterstützt durch ein leistungsfähiges ERP-System wie Isah, können Sie die Effizienz Ihres Unternehmens steigern und die Zufriedenheit Ihrer Kunden erhöhen.

Zusammenfassung

Der Fahrzeugbau steht heute vor zahlreichen Herausforderungen. Moderne ERP-Systeme wie Isah bieten entscheidende Vorteile bei der Bewältigung dieser Hürden und erleichtern den Übergang von Engineer-to-Order (ETO) zu Configure-to-Order (CTO). Dieses Konzept ermöglicht eine Standardisierung, verkürzt die Lieferzeiten, senkt die Kosten und sichert eine gleichbleibende Qualität.

Durch die Standardisierung der Prozesse können Fahrzeugbauer ihre Kernkompetenz im Sonderfahrzeugbau beibehalten und gleichzeitig die Produktionsprozesse effizienter und kostengünstiger gestalten. Dies führt zu einer höheren Kundenzufriedenheit und verbesserten Margen.

Die Umstellung auf CTO erfordert aber sorgfältige Planung und die richtige Unterstützung. Die Spezialisten von Isah stehen Ihnen dabei gerne zur Seite.

Sind Sie neugierig auf die Möglichkeiten für Ihr Unternehmen? Oder möchten Sie sich einfach nur austauschen? Dann nehmen Sie unverbindlich Kontakt mit uns auf. Gemeinsam finden wir heraus, wie Isah ERP Ihr Unternehmen fit für die Zukunft macht.