ALARA kiest Isah ERP voor groei en grip
ALARA is al ruim 60 jaar specialist in industrial noise control solutions – of, zoals Pieter Punt, CEO ALARA, het met een glimlach zegt: “Wij maken lawaai beheersbaar”. Een klein jaar geleden maakte het bedrijf de overstap naar Isah ERP om verder te groeien en te professionaliseren. Sinds de implementatie van Isah hebben ze één centraal systeem waarin alle processen samenkomen. Het resultaat: meer overzicht, efficiëntie en grip in een sterk groeiende internationale organisatie.
Van ambachtelijk naar professioneel opererend maakbedrijf
De afgelopen jaren is ALARA explosief gegroeid, legt Pieter uit: “Onze omzet is meer dan verdrievoudigd en deze groei houdt aan, gedreven door alle investeringen in datacenters, AI en defensie én door de uitbreiding en vergroening van ons energienetwerk. Van origine zijn we een ambachtelijk bedrijf, maar onze internationale klanten – van de big “Magnificent Seven” en OEM motorenbouwers, tot projectontwikkelaars en uiteenlopende industriële partijen – verwachten dat we professioneel en voorspelbaar kunnen opereren. Daar hoort een volwassen IT-landschap bij. We hadden medio 2024 nog geen ERP-systeem, dus die professionaliseringsslag was zeer noodzakelijk.”
Ook André Roodnat, CTO ALARA, herkent die noodzaak: “We werkten nog veel met Excel-sheets. Informatie zat in losse bestanden of in hoofden van mensen. Dat werd onhoudbaar en een bedrijfsrisico. We wilden toe naar één centrale informatiebron, één systeem dat de bedrijfsprocessen ondersteunt – van engineering tot productie en van inkoop tot finance.”
Een Nederlands ERP-systeem dat past bij de maakindustrie
De zoektocht naar het juiste ERP systeem begon samen met IPL Advies, dat ALARA eerder al hielp bij de selectie van een PDM-systeem (product data management). “We hebben samen een blueprint opgesteld en een shortlist gemaakt,” legt André uit. “Belangrijk was dat het systeem paste bij een middelgrote onderneming in de maakindustrie, waarbij we sterk de voorkeur hadden voor ondersteuning van een Nederlandse partij. Uiteindelijk zijn we bij Isah uitgekomen. De demo die we kregen sloot goed aan bij onze manier van werken. Functioneel gezien hebben we ons verdiept in hoe Isah omgaat met voorraadbeheer en het inboeken van binnenkomende goederen aan de ene kant en het aansturen van productie met productiedossiers en stuklijsten aan de andere kant. De containers die wij bouwen en de systeemintegratie die we daarbij doen, zijn een mix van inkoop, uitbesteding en eigen productie. Het ERP-systeem moest dus de verschillende manieren van werken ondersteunen en samen kunnen brengen.
De look en feel van Isah sprak ons bovendien aan en we merkten aan allerlei features dat het bedrijf zich écht geprofileerd heeft voor de maakindustrie en het uitvoeren van projecten. Het voelde vertrouwd.”
Pieter vult aan: “Ik kende Isah nog uit mijn tijd bij Royal IHC. Een technisch, industrieel pakket, dat aansluit op de processen en het voortbrengingsproces bij ALARA – precies wat wij nodig hadden. Het was goed om een aantal key spelers van Isah van toen, ook bij ALARA weer aan tafel te zien en te kunnen reflecteren op de laatste ontwikkelingen en gewenste functionaliteit.”
"De implementatie van Isah ondersteunt het professionaliseren van de organisatie. Het creëert grip en draagt bij aan voorspelbaarheid en het leveren van kwaliteit."
"Het afscheid nemen van allerlei losse lijstjes en de overstap naar een centraal systeem, heeft ons veel tijdwinst opgeleverd. Dat is pure winst voor onze engineers."
In control, efficiënt en klaar voor de toekomst
De invoering van Isah helpt ALARA niet alleen efficiënter te werken, maar vooral om beter in control te zijn. “We opereren in een zeer internationale markt, met sterke concurrentie en geopolitieke invloeden die het verloop van grote, complexe projecten sterk kunnen beïnvloeden,” legt Pieter uit. “Dan moet je scherp aan de wind zeilen. Kosten, kwaliteit en planning moeten onder controle zijn. Isah helpt ons om die voorspelbaarheid en efficiëntie te realiseren. Qua business zijn we de afgelopen jaren hard gegroeid, wat zonder de invoering van een dergelijk ERP pakket niet gelukt zou zijn met het huidige aantal werknemers.”
De implementatie bracht ook een cultuurverandering met zich mee. “Na zestig jaar zonder ERP is dat een enorme stap,” zegt André. “Het gaat niet alleen om software, maar ook om mensen meenemen, processen aanpassen en anders leren werken. Dat vraagt aandacht. Maar we zien nu al de voordelen – we zijn minder afhankelijk van toevalligheden en de waan van de dag, zijn stabieler als organisatie. We hebben meer grip en kunnen groeien met vertrouwen.”
Een partner die past bij wie we zijn
Pieter besluit: “De implementatie van een ERP systeem is bovenal ook een kwestie van vertrouwen. De klik met Isah was er vanaf het eerste gesprek. De persoonlijke benadering, het begrip voor de maakindustrie en de nuchtere manier van samenwerken – dat past bij ons. We wilden geen leverancier, maar een partner die begrijpt hoe wij werken, en dan met name ook de projecten business waar we als ALARA inzitten. En dat is precies wat we in Isah hebben gevonden.”
Samen groeien als partner
Bij Isah hechten we veel waarde aan partnerschappen met onze klanten in de maakindustrie. Manager Sales Arjen Verhoeff: “Het is bijzonder waardevol om te horen dat ALARA dit ook zo ervaart. Hun ambitie, groeipad en professionele aanpak sluiten perfect aan bij het type maakbedrijven dat wij graag ondersteunen. Voor ons is dit een mooie bevestiging dat dit partnerschap model bij middelgrote maakbedrijven goed werkt en tot échte resultaten leidt.”
